Klinik kapasite ve hizmete hazırlık değerlendirmesi

Hedeflenen hizmetin mevcut koşullarda yürütülebilirliğini, insan kaynağı, klinik yetkinlik, ekipman, sarf ve ilaç erişimi, iş akışı ve bakım sürekliliği açısından değerlendiririz. Belge incelemesi, ekip görüşmeleri ve kapsamına göre saha gözlemiyle kapasite ve eksiklik analizi yaparız.

Değerlendirme yaklaşımı: Hasta güvenliği açısından kritik gereklilikler ile orta vadeli gelişim hedefleri ayrı gösterilir. Kullanılan ölçütler, kanıtlar ve değerlendirme sınırları raporda belirtilir.

Kuruma sunulan çıktı: Klinik hazırlık raporu, önceliklendirilmiş eksiklik listesi, ekip ihtiyacı ve sorumlu kişiler ile takvimi tanımlanmış gelişim yol haritası.

Bütünleşik bakım yolları ve klinik süreç geliştirme

Hasta bakımındaki karar, uygulama ve devir noktalarını haritalar, birimler arası koordinasyonu, görev dağılımını ve standart işleyişi kurumla birlikte geliştiririz. Bakım yolları, yerel koşullar ve ilgili klinik kılavuzlar temelinde yapılandırılır.

Cerrahi programlarda bütünleşik perioperatif bakım yaklaşımından ve uygun ERAS önerilerinden yararlanılır. Protokoller ilgili klinik ekip tarafından değerlendirilir ve kurumun onay sürecine sunulur.

Kuruma sunulan çıktı: Bakım yolu haritası, rol ve sorumluluk matrisi, kurum onayına sunulan protokol ve kontrol listeleri, uygulama ve izlem planı.

Uzman ziyaret programları

Hedeflenen hizmet için tek bir uzmanın, belirli rollerin veya çok disiplinli bir klinik ekibin süreli katılımını planlar ve koordine ederiz. Cerrahi, anestezi, hemşirelik, ebelik ve teknikerlik rolleri ile gerektiğinde derlenme ve yoğun bakım desteği, kurumun mevcut ekibiyle birlikte ele alınır.

Her ziyaret, uygulama öncesi hazırlık doğrulamasına, kurum içi yetkilendirmeye ve yazılı görev tanımına dayanır. Ziyaret süresince yerel ekiple birlikte çalışılır, ziyaret sonunda bakım devri ve izlem sorumlulukları yazılı olarak teslim edilir.

Uygulama: Uzman katılımı, görev kapsamı ve gerekli izinler kesinleştirildikten sonra planlanır. Klinik görev ve ücret hastane ile uzman arasında doğrudan belirlenir, idesus bu ücretten pay almaz.

Kuruma sunulan çıktı: Uzman ziyaret planı, görev tanımları ve yetkilendirme kontrol listesi, çalışma takvimi, ziyaret raporu ve yazılı bakım devri.

Klinik iş gücü planlaması

Mevcut ekibin görevlerini ve yetkinliklerini hedeflenen hizmetle eşleştirir, destek gerektiren rolleri, çalışma süresini, gözetim ve yedekleme ihtiyacını belirleriz. Kısa vadeli uzman desteği ile yerel ekibin uzun vadeli gelişimi aynı planda ele alınır.

Planlama, uzman desteğinin hangi aşamada azaltılacağını ve görevlerin yerel ekibe nasıl devredileceğini de içerir. Böylece dış desteğe bağımlılık yerine kalıcı bir ekip yapısı hedeflenir.

Kuruma sunulan çıktı: Rol ve yetkinlik matrisi, ekip ihtiyacı analizi, uzman destek ve devir planı ile sorumlulukların yer aldığı iş gücü yol haritası.

Önce hasta güvenliği

Klinik çalışmaya yalnızca hazırlık değerlendirmesinde belirlenen kritik koşullar karşılandıktan, gerekli izin ve yetkilendirmeler tamamlandıktan ve bakımın devamlılığı güvence altına alındıktan sonra geçilir.

Programa katılan her ekip üyesi, hasta güvenliğine ilişkin bir endişe gördüğünde uygulamayı durdurma ve konuyu klinik sorumluya iletme hakkına sahiptir. Güvenlik gerekçesiyle verilen erteleme veya durdurma kararları takvim, maliyet veya ticari beklentiler nedeniyle geri alınmaz.

Klinik karar ve sorumluluk

Tanı, tedavi ve endikasyon kararları kurumun yetkili hekimlerine aittir. Uzmanlarımızın görev kapsamı, gözetim ve yetki sınırları her programda yazılı olarak tanımlanır, hasta üzerinde uygulama yalnızca yerel mevzuatın izin verdiği ölçüde ve kurumun onayıyla yapılır.

idesus klinik yetki, mesleki ruhsat, akreditasyon veya sertifika vermez. Raporlarımız ve eğitim katılım kayıtlarımız bu belgelerin yerine geçmez.

Şeffaf ve sabit ücretlendirme

Hizmet bedellerimiz, kapsam ve çıktılar üzerinden önceden kararlaştırılan sabit tutarlardır. Ücretimizi ameliyat veya hasta sayısına, kurumun klinik gelirine ya da gelir paylaşımına bağlamayız.

Hekim ve diğer sağlık profesyonellerinin klinik ücretinden pay, komisyon veya aracılık bedeli almayız, klinik görev ücreti hastane ile uzman arasında doğrudan belirlenir ve ödenir. Teklif ve faturalarımızda değerlendirme, koordinasyon, eğitim ve diğer hizmet kalemleri ayrı ayrı gösterilir.

Bağımsız değerlendirme

Hazırlık değerlendirmesinin bulguları, ek hizmet satışına göre şekillendirilmez. Değerlendirme raporu, idesus’tan başka bir hizmet satın alınmasından bağımsız olarak teslim edilir, kurum önerileri kendi ekibiyle veya başka bir sağlayıcıyla uygulamakta serbesttir.

Klinik başlangıç kararı öncesinde bağımsız bir değerlendirici gerektiğinde, değerlendiriciyi kurum en az iki aday arasından seçer ve ücretini doğrudan öder. Böylece klinik uygulamaya geçiş kararı, programı yürüten tarafın ticari çıkarından ayrı tutulur.

Çıkar çatışmalarının yönetimi

Programlara katılan uzmanlar, görev öncesinde ilaç, tıbbi cihaz ve sarf üreticileri ile tedarikçilerle ilişkilerini ve diğer olası çıkar çatışmalarını yazılı olarak beyan eder. Beyan edilen ilişkiler ilgili kurumla paylaşılır, çatışma yönetilemiyorsa uzman o görevde yer almaz.

Programlarımızda belirli bir ürün, marka veya tedarikçiyi yönlendirmeyiz, ekipman ve sarf ihtiyaçları teknik gereklilik olarak tanımlanır. Endüstri kuruluşlarıyla yürütülen bir eğitim veya organizasyon olması hâlinde destek ve rolü açıkça belirtilir.

Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele

Bir işi elde etmek, sürdürmek veya bir karar ya da izni etkilemek amacıyla doğrudan veya aracılar yoluyla hiçbir kişiye, kamu görevlisine veya kurum çalışanına ödeme, hediye, menfaat ya da kolaylaştırma ödemesi teklif etmez, vaat etmez ve kabul etmeyiz.

Ağırlama ve hediye, yalnızca makul, ölçülü, şeffaf ve yürürlükteki mevzuata uygun olduğunda kabul edilebilir. Hasta veya iş yönlendirmesi karşılığında ücret, prim ya da menfaat sağlamayız ve kabul etmeyiz. Bu ilkeler, Türkiye ve faaliyet gösterdiğimiz ülkelerin mevzuatına ek olarak uygulanır.

Mevzuata uyum ve yetkilendirme

Her programda uzmanların mesleki ruhsat, diploma denklik, geçici çalışma izni ve kurum içi yetkilendirme koşulları, faaliyet türüne göre klinik başlangıçtan önce doğrulanır. Gerekli izinler tamamlanmadan klinik uygulama planlanmaz.

Sözleşmelerimiz, kapsamı, sorumlulukları, gizlilik yükümlülüklerini, mesleki sorumluluk sigortasına ilişkin düzenlemeleri ve uyuşmazlık çözüm yollarını açıkça tanımlar.

Gizlilik ve hasta verisi

Hasta bilgilerine yalnızca görevin gerektirdiği ölçüde ve kurumun bilgi güvenliği kurallarına uygun olarak erişilir. idesus, programlarda hasta kimlik bilgisi içeren kayıtları kendi sistemlerinde tutmaz, raporlarda ve vaka tartışmalarında kimliksizleştirilmiş veriler kullanılır.

Kurumların idari, ticari ve klinik bilgileri gizlilik yükümlülüğü kapsamında korunur ve kurumun yazılı izni olmadan referans, sunum veya yayın amacıyla kullanılmaz.

Uzmanlarımızdan beklediğimiz davranış ilkeleri

Programlarımızda görev alan herkesten, hastalara, ailelere ve yerel ekiplere saygı ve nezaketle yaklaşmasını, açık ve doğrudan iletişim kurmasını, yalnızca yetkin olduğu alanda çalışmasını, göreve uygun dinlenmiş ve hazır olmasını, olumsuz olay ve riskleri bildirmesini, olay incelemelerinde ve çözümleme toplantılarında işbirliği yapmasını ve yerel mevzuat ile kurum politikalarına uymasını bekleriz.

Bu ilkeler uzman sözleşmelerimizin ayrılmaz parçasıdır, ihlal hâlinde görev sonlandırılabilir.

Eşitlik ve ayrımcılık yapmama

Hizmetlerimizde, uzman seçiminde ve iş ortaklıklarımızda dil, din, etnik köken, cinsiyet, yaş, engellilik veya benzeri nedenlerle ayrım yapmayız. Seçim ve görevlendirme kararlarını mesleki yetkinlik, deneyim ve programın gerekliliklerine göre veririz.

Kalıcı etki ve bilgi aktarımı

Amacımız kurumu dış desteğe bağımlı kılmak değil, yerel ekibin bilgi, beceri ve süreçlerini kalıcı olarak güçlendirmektir. Her program, yerel ekibe aktarım, eğiticilerin eğitimi ve programın kurum tarafından sürdürülmesine yönelik bir kapanış planı içerir.

Doğru ve ölçülü iletişim

Klinik sonuç garantisi vermez, doğrulanmamış başarı oranı yayımlamayız. Kurumların adını, logosunu veya projeye ilişkin bilgileri yalnızca yazılı izinleriyle paylaşırız. İşbirliği yaptığımız kuruluşların adının yer alması, hizmetlerimizin bu kuruluşlarca onaylandığı veya tavsiye edildiği anlamına gelmez.

Hizmetlerimiz hastane ve kliniklere yöneliktir, doğrudan hastalara tanıtım yapmaz, hasta toplamaz ve hasta yönlendirmesi karşılığında bedel almayız.

Clinical capacity and service readiness assessment

We assess whether the target service can be delivered under current conditions in terms of workforce, clinical competence, equipment, access to consumables and medicines, workflow and continuity of care. Capacity and gap analysis is based on document review, team interviews and, depending on scope, on-site observation.

Assessment approach: Requirements critical to patient safety are reported separately from medium-term development objectives. The criteria, evidence and limitations of the assessment are stated in the report.

Deliverables: Clinical readiness report, prioritised gap list, team requirements and a development roadmap with named owners and timelines.

Integrated care pathways and clinical process development

We map the decision, intervention and handover points in patient care and work with the institution to strengthen interdepartmental coordination, role allocation and standard operating procedures. Pathways are structured on the basis of local conditions and the relevant clinical guidelines.

Surgical programmes draw on the integrated perioperative care model and applicable ERAS recommendations. Protocols are reviewed by the responsible clinical team and submitted to the institution’s approval process.

Deliverables: Care pathway map, roles and responsibilities matrix, protocols and checklists submitted for institutional approval, implementation and monitoring plan.

Specialist visit programmes

We plan and coordinate the time-limited participation of a single specialist, selected roles or a multidisciplinary clinical team for the target service. Surgical, anaesthesia, nursing, midwifery and technician roles, and recovery and intensive care support where required, are planned together with the institution’s existing team.

Every visit rests on pre-implementation readiness verification, institutional credentialing and a written scope of duties. Specialists work alongside the local team throughout the visit, and handover and follow-up responsibilities are delivered in writing at its close.

Delivery: Specialist participation is scheduled once duties and the required permits have been confirmed. Clinical duties and fees are agreed directly between the hospital and the specialist, and idesus takes no share of these fees.

Deliverables: Specialist visit plan, job descriptions and credentialing checklist, work schedule, visit report and written clinical handover.

Clinical workforce planning

We match the existing team’s roles and competencies to the target service and identify the roles that need support, required working time, supervision and back-up cover. Short-term specialist support and the long-term development of the local team are addressed in the same plan.

The plan also sets out when specialist support will be tapered and how duties will be handed over to the local team. The aim is a sustainable team structure rather than dependence on external support.

Deliverables: Roles and competency matrix, team requirements analysis, specialist support and handover plan, and a workforce roadmap with assigned responsibilities.

Patient safety first

Clinical work begins only once the critical conditions identified in the readiness assessment have been met, the required permits and credentials are in place and continuity of care has been secured.

Every member of a programme team has the right to stop an activity and escalate to the responsible clinician when they have a patient safety concern. A decision to defer or stop on safety grounds is never reversed because of timelines, costs or commercial expectations.

Clinical decision-making and accountability

Decisions on diagnosis, treatment and indication rest with the institution’s authorised physicians. The scope of duties, supervision and limits of authority of our specialists are defined in writing for every programme, hands-on patient care takes place only to the extent permitted by local legislation and with the institution’s approval.

idesus does not grant clinical privileges, professional licences, accreditation or certification. Our reports and training attendance records do not replace such documents.

Transparent, fixed fees

Our fees are fixed amounts agreed in advance on the basis of scope and deliverables. We never link our fees to the number of operations or patients, the institution’s clinical revenue or any form of revenue sharing.

We take no share, commission or brokerage fee from the clinical fees of physicians or other healthcare professionals, clinical fees are agreed and paid directly between the hospital and the specialist. Assessment, coordination, education and other items are itemised separately in our proposals and invoices.

Independent assessment

Readiness assessment findings are never shaped by the prospect of selling further services. The assessment report is delivered regardless of whether any other idesus service is purchased, and the institution is free to implement the recommendations with its own team or another provider.

Where an independent assessor is required before a clinical start decision, the institution selects the assessor from at least two candidates and pays them directly. This keeps the decision to proceed to clinical practice separate from the commercial interest of the party delivering the programme.

Managing conflicts of interest

Before each engagement, participating specialists declare in writing their relationships with manufacturers and suppliers of medicines, medical devices and consumables, and any other potential conflicts of interest. Declared relationships are shared with the institution concerned, where a conflict cannot be managed, the specialist does not take part in that engagement.

We do not steer institutions towards any product, brand or supplier, equipment and consumable requirements are specified as technical requirements. Where an education or event activity involves an industry organisation, its support and role are disclosed.

Anti-bribery and anti-corruption

We never offer, promise or accept, directly or through intermediaries, any payment, gift, benefit or facilitation payment to any person, public official or employee of an institution in order to obtain or retain business or to influence a decision or permit.

Hospitality and gifts may be accepted only where they are reasonable, proportionate, transparent and lawful. We neither pay nor accept fees, bonuses or other benefits in return for patient or business referrals. These principles apply in addition to the legislation of Türkiye and of the countries in which we operate.

Regulatory compliance and credentialing

For every programme, specialists’ professional licences, recognition of qualifications, temporary practice permits and institutional credentialing are verified before clinical start, according to the type of activity. No clinical work is scheduled until the required permits are in place.

Our contracts clearly define scope, responsibilities, confidentiality obligations, arrangements for professional liability insurance and dispute resolution.

Confidentiality and patient data

Patient information is accessed only to the extent required for the task and in line with the institution’s information security rules. idesus does not hold records containing patient identifiers in its own systems, de-identified data are used in reports and case discussions.

Institutions’ administrative, commercial and clinical information is protected under confidentiality obligations and is never used for references, presentations or publications without the institution’s written consent.

Code of conduct for our specialists

We expect everyone working in our programmes to treat patients, families and local teams with respect and courtesy, to communicate openly and directly, to work only within their area of competence, to be rested and fit for duty, to report adverse events and hazards, to cooperate in incident reviews and debriefings, and to comply with local legislation and institutional policies.

These principles form an integral part of our specialist contracts, breaches may lead to termination of the engagement.

Equality and non-discrimination

We do not discriminate on grounds of language, religion, ethnic origin, sex, age, disability or similar grounds in our services, in the selection of specialists or in our partnerships. Selection and assignment decisions are based on professional competence, experience and the requirements of the programme.

Lasting impact and knowledge transfer

Our aim is not to make institutions dependent on external support, but to strengthen the knowledge, skills and processes of the local team permanently. Every programme includes a close-out plan covering transfer to the local team, train-the-trainer activities and sustainment by the institution.

Accurate, measured communication

We do not guarantee clinical outcomes or publish unverified success rates. We share an institution’s name, logo or project information only with its written consent. The appearance of a collaborating organisation’s name does not imply that it endorses or recommends our services.

Our services are intended for hospitals and clinics, we do not market to patients, recruit patients or accept payment for patient referrals.

Оценка клинического потенциала и готовности к оказанию услуги

Мы оцениваем, может ли целевая услуга оказываться в текущих условиях, с точки зрения кадровых ресурсов, клинических компетенций, оборудования, доступа к расходным материалам и лекарственным средствам, организации работы и преемственности помощи. Анализ потенциала и выявление дефицитов проводятся на основе изучения документации, интервью с командой и, в зависимости от объёма, наблюдения на месте.

Подход к оценке: Требования, критичные для безопасности пациентов, указываются отдельно от среднесрочных целей развития. Использованные критерии, доказательства и ограничения оценки приводятся в отчёте.

Результаты для учреждения: Отчёт о клинической готовности, приоритизированный перечень дефицитов, потребность в кадрах и дорожная карта развития с ответственными лицами и сроками.

Интегрированные клинические маршруты и совершенствование процессов

Мы картируем точки принятия решений, вмешательств и передачи пациента и совместно с учреждением совершенствуем межотделенческую координацию, распределение функций и стандартные операционные процедуры. Маршруты выстраиваются с учётом местных условий и соответствующих клинических рекомендаций.

В хирургических программах используются модель интегрированной периоперационной помощи и применимые рекомендации ERAS. Протоколы рассматриваются ответственной клинической командой и направляются на утверждение в установленном в учреждении порядке.

Результаты для учреждения: Карта клинического маршрута, матрица функций и ответственности, протоколы и чек-листы для утверждения учреждением, план внедрения и мониторинга.

Программы визитов специалистов

Мы планируем и координируем ограниченное по времени участие одного специалиста, отдельных ролей или мультидисциплинарной клинической команды для целевой услуги. Хирургические, анестезиологические, сестринские, акушерские и технические роли, а при необходимости и поддержка в палате пробуждения и реанимации, планируются совместно с действующей командой учреждения.

Каждый визит основывается на проверке готовности до начала работ, внутреннем допуске в учреждении и письменно утверждённом объёме обязанностей. На протяжении визита специалисты работают вместе с местной командой, а по его завершении письменно передаются обязанности по дальнейшему ведению и наблюдению пациентов.

Реализация: Участие специалистов планируется после подтверждения обязанностей и необходимых разрешений. Клинические обязанности и вознаграждение согласуются напрямую между больницей и специалистом, idesus не получает долю от этого вознаграждения.

Результаты для учреждения: План визита, должностные инструкции и чек-лист допуска, график работы, отчёт по итогам визита и письменная передача клинической помощи.

Планирование клинических кадров

Мы сопоставляем функции и компетенции действующей команды с целевой услугой и определяем роли, требующие поддержки, необходимое рабочее время, потребность в супервизии и замене. Краткосрочная поддержка специалистов и долгосрочное развитие местной команды рассматриваются в едином плане.

План также определяет, на каком этапе поддержка специалистов будет сокращаться и как обязанности будут переданы местной команде. Цель состоит в формировании устойчивой структуры команды, а не в зависимости от внешней поддержки.

Результаты для учреждения: Матрица ролей и компетенций, анализ потребности в кадрах, план экспертной поддержки и передачи, а также дорожная карта по кадрам с распределением ответственности.

Безопасность пациента прежде всего

Клиническая работа начинается только после выполнения критических условий, выявленных при оценке готовности, получения необходимых разрешений и допусков и обеспечения преемственности помощи.

Каждый участник программы вправе остановить работу и сообщить ответственному врачу о любой угрозе безопасности пациента. Решение об отсрочке или остановке по соображениям безопасности не отменяется из-за сроков, затрат или коммерческих ожиданий.

Клинические решения и ответственность

Решения о диагностике, лечении и показаниях принимают уполномоченные врачи учреждения. Объём обязанностей, порядок супервизии и пределы полномочий наших специалистов письменно определяются для каждой программы, вмешательства у пациентов выполняются только в пределах, допускаемых местным законодательством, и с согласия учреждения.

idesus не предоставляет допуск к клинической практике, профессиональные лицензии, аккредитацию или сертификацию. Наши отчёты и записи об участии в обучении не заменяют эти документы.

Прозрачная фиксированная оплата

Стоимость наших услуг представляет собой фиксированную сумму, заранее согласованную исходя из объёма работ и результатов. Мы не привязываем вознаграждение к числу операций или пациентов, клиническому доходу учреждения или распределению выручки.

Мы не получаем долю, комиссию или посредническое вознаграждение из оплаты труда врачей и других медицинских специалистов, клиническое вознаграждение согласуется и выплачивается напрямую между больницей и специалистом. В предложениях и счетах оценка, координация, обучение и прочие позиции указываются отдельно.

Независимая оценка

Выводы оценки готовности не зависят от перспективы продажи дополнительных услуг. Отчёт передаётся независимо от приобретения других услуг idesus, и учреждение вправе реализовать рекомендации собственными силами или с другим исполнителем.

Если перед решением о начале клинической работы требуется независимый эксперт, учреждение выбирает его не менее чем из двух кандидатов и оплачивает его работу напрямую. Тем самым решение о переходе к клинической практике отделяется от коммерческого интереса стороны, реализующей программу.

Управление конфликтом интересов

Перед каждым привлечением специалисты письменно декларируют свои отношения с производителями и поставщиками лекарственных средств, медицинских изделий и расходных материалов, а также иные возможные конфликты интересов. Задекларированные отношения доводятся до сведения учреждения, если конфликт невозможно урегулировать, специалист не участвует в работе.

Мы не продвигаем конкретные продукты, марки или поставщиков, потребность в оборудовании и расходных материалах формулируется в виде технических требований. Если в образовательном или организационном мероприятии участвует отраслевая компания, её поддержка и роль раскрываются.

Противодействие взяточничеству и коррупции

Мы не предлагаем, не обещаем и не принимаем ни напрямую, ни через посредников никаких платежей, подарков, выгод или «ускоряющих» платежей любым лицам, государственным служащим или сотрудникам учреждений с целью получения или сохранения заказа либо влияния на решение или разрешение.

Представительские расходы и подарки допустимы только при условии их разумности, соразмерности, прозрачности и соответствия законодательству. Мы не выплачиваем и не принимаем вознаграждения, бонусы или иные выгоды за направление пациентов или заказов. Эти принципы применяются в дополнение к законодательству Турции и стран, в которых мы работаем.

Соблюдение законодательства и допуск

В каждой программе до начала клинической работы, в зависимости от вида деятельности, проверяются профессиональные лицензии специалистов, признание квалификации, временные разрешения на практику и внутренний допуск в учреждении. Клиническая работа не планируется до получения необходимых разрешений.

Наши договоры чётко определяют объём работ, ответственность, обязательства о конфиденциальности, порядок страхования профессиональной ответственности и разрешения споров.

Конфиденциальность и данные пациентов

Доступ к информации о пациентах осуществляется только в объёме, необходимом для выполнения задачи, и в соответствии с правилами информационной безопасности учреждения. idesus не хранит в своих системах записи, содержащие идентификаторы пациентов, в отчётах и клинических разборах используются обезличенные данные.

Административная, коммерческая и клиническая информация учреждений защищается обязательствами о конфиденциальности и не используется для рекомендаций, презентаций или публикаций без письменного согласия учреждения.

Кодекс поведения наших специалистов

От всех участников наших программ мы ожидаем уважительного и корректного отношения к пациентам, их близким и местным командам, открытой и прямой коммуникации, работы только в пределах своей компетенции, готовности к выполнению обязанностей и достаточного отдыха, сообщения о нежелательных событиях и рисках, участия в разборах инцидентов и дебрифингах, соблюдения местного законодательства и правил учреждения.

Эти принципы являются неотъемлемой частью договоров со специалистами, их нарушение может повлечь прекращение привлечения.

Равенство и недискриминация

В наших услугах, при отборе специалистов и в партнёрских отношениях мы не допускаем дискриминации по признаку языка, религии, этнического происхождения, пола, возраста, инвалидности или иным подобным признакам. Решения об отборе и назначении принимаются на основе профессиональной компетенции, опыта и требований программы.

Долгосрочный эффект и передача знаний

Наша цель не в том, чтобы сделать учреждение зависимым от внешней поддержки, а в том, чтобы устойчиво укрепить знания, навыки и процессы местной команды. Каждая программа включает план завершения: передачу местной команде, обучение инструкторов и поддержание результатов силами учреждения.

Достоверная и взвешенная коммуникация

Мы не гарантируем клинические исходы и не публикуем непроверенные показатели успешности. Название, логотип и сведения о проекте учреждения публикуются только с его письменного согласия. Упоминание организаций, с которыми мы сотрудничаем, не означает, что они одобряют или рекомендуют наши услуги.

Наши услуги предназначены для больниц и клиник, мы не рекламируем их пациентам, не занимаемся привлечением пациентов и не получаем вознаграждение за направление пациентов.